La prise en compte de l’impact environnemental révolutionne les Achats

Changement de mindset. Nous sommes passés d’une logique de connaissance directe des fournisseurs à une nécessité de traçabilité multi-niveaux. Il faut désormais connaître le fournisseur de son fournisseur, cartographier les risques en profondeur.

Cette approche transforme le métier d’acheteur en véritable gestionnaire de risques stratégiques, bien loin de l’image traditionnelle du simple négociateur de prix.

Nous devons arrêter de considérer le service Achat comme un simple centre de coûts. C’est un moteur stratégique de l’entreprise, permettant de faire face aux nouvelles réalités économiques et écologiques.

Une pénurie de talents qui révèle une nouvelle posture : faire plus avec moins de ressources

La crise des compétences qui touche l’Europe redonne paradoxalement de la visibilité au département Procurement. Les entreprises réalisent que bien acheter peut permettre d’économiser des millions. Cette fonction sort enfin de l’ombre.

Cette reconnaissance s’accompagne d’une pression : faire plus avec moins de ressources, tout en intégrant de nouveaux critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) complexes.

L’empreinte écologique, le critère incontournable

Le rôle des équipes d’approvisionnement dépasse la simple négociation commerciale et la recherche du meilleur produit au meilleur prix. Il a désormais pour responsabilité de vérifier l’empreinte écologique de toute la chaîne de production.

Un exemple concret illustre cette problématique. Des éoliennes en mer du Nord – symbole de l’énergie verte – sont produites à partir de tonnes de fonte qui provenaient d’usines chinoises alimentées au charbon. Une incohérence environnementale flagrante !

Cet exemple illustre parfaitement les limites de l’ancien modèle « prix + qualité = accord », sans considération pour les conséquences écologiques globales.

La réglementation européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) change la donne. Avant, l’empreinte carbone était vue comme une contrainte bureaucratique. Maintenant, c’est une exigence client. Demain, ce sera une obligation légale.

Cette évolution force les acheteurs à repenser totalement leurs critères de sélection. Il devient impératif de tracer 100% des dépenses, d’analyser les risques ESG, de mesurer les effets carbone de chaque décision.

L’informatique, indispensable pour mieux acheter

Le métier évolue vers plus de complexité. Un acheteur moderne doit maîtriser deux compétences : l’expertise technique, seconde peau du métier et la capacité à convaincre en interne.

Cette dimension de « marketing interne » devient cruciale pour faire accepter les changements de processus aux équipes. Sans cette adhésion interne, même la meilleure stratégie d’approvisionnement échoue.

Une double casquette qui nécessite des outils logiciels sophistiqués.

L’analyse des dépenses devient indispensable. Savoir exactement où va chaque euro, identifier les risques en temps réel, anticiper les ruptures… C’est la base de l’Achat 4.0.

Cette transparence totale permet des décisions éclairées et évite les incohérences comme les éoliennes construites grâce à l’énergie issue du charbon. Cependant, les départements informatiques ne comprennent souvent pas les enjeux du procurement. Il serait opportun de créer un service informatique dédié aux Achats, ou mieux, que le Service Informatique reporte au Directeur des Approvisionnements.

Le manque de compréhension des enjeux et du métier ralentit la transformation digitale alors que l’urgence s’accélère.

Vers une transformation inévitable

Demain, les achats doivent être réalisés en s’appuyant sur les données, en respectant les critères ESG et constituer un levier stratégique pour l’activité. Ceux qui s’accrochent au modèle traditionnel vont disparaître.

Les acheteurs doivent embrasser le changement comme une opportunité de valorisation, pas comme une contrainte supplémentaire.

L’empreinte environnementale n’est plus un faire-valoir mais un impératif business qui redéfinit entièrement la mission du procurement moderne.

A propos de l’auteur: Florian Söhl, est Senior Sales Executive chez Onventis. L’auteur de la tribune a vécu la transformation du secteur de l’intérieur. Ancien acheteur stratégique devenu consultant e-procurement avant son poste actuel, il décrypte les mutations profondes d’un métier en pleine révolution verte.