Préparer la résilience de la supply chain en 3 étapes

Les répercussions de la pandémie actuelle montrent clairement qu’il est impossible de répondre correctement à une crise de cet ordre sans établir une vue transparente de la supply chain à plusieurs niveaux.

Quand les usines du monde souffrent, nous souffrons tous

Wuhan, la région au cœur de la pandémie, joue un rôle essentiel dans la supply chain mondiale. De nombreux fabricants, ainsi que leurs fournisseurs, dépendent fortement des usines de cette région.

Lorsque la pandémie a fermé cette plaque tournante mondiale, les principales industries, notamment dans les technologies optoélectroniques, les produits pharmaceutiques, l’ingénierie biologique et la protection de l’environnement, l’automobile, la sidérurgie et la fabrication du fer, ont dû se démener pour atténuer les conséquences de la pandémie. Beaucoup ont dû arrêter complètement leur production.

Par exemple, Fiat Chrysler Automobiles a été forcé d’interrompre la production de son usine serbe parce qu’elle ne pouvait pas obtenir les pièces dont elle avait besoin en Chine. Hyundai a suspendu la production dans sept usines en Corée du Sud en raison de problèmes de supply chain.

On estime que plus de 50 000 entreprises mondiales (dont 163 font partie du classement Fortune 1000) ont un ou plusieurs fournisseurs de niveau 1 à Wuhan, et qu’au moins 5 millions d’entreprises ont un ou plusieurs fournisseurs de niveau 2 dans la région.

Le problème est qu’il y a un manque universel de visibilité sur les fournisseurs de niveau 2 et 3, ce qui rend quasi impossible l’adaptation à des perturbations drastiques de la chaîne logistique.

Visibilité et Numérisation : la pièce manquante

La visibilité et la numérisation vont de pair. Sans numérisation, les responsables supply chain n’auront pas d’informations ou de visibilité sur leur chaîne logistique au-delà de leurs fournisseurs de niveau 1. Et ce modèle de gestion linéaire de la supply chain n’est plus viable lorsque arrive un événement imprévu comme cette crise sanitaire mondiale.

Avoir une vue transparente à plusieurs niveaux de sa supply chain est l’un des besoins opérationnels les plus pressants. Sans données et informations précises en temps réel sur l’ensemble de la chaîne logistique, on ne peut pas attendre des responsables de l’approvisionnement qu’ils prennent des décisions en temps utile.

– Une visibilité à 360° des chaînes logistiques aidera les entreprises manufacturières à se prémunir contre l’instabilité de la supply chain, et leur garantira :

– Des contrôles de conformité aux règlements en place

– Des alarmes actives La gestion des risques financiers

– La gestion des risques géographiques

– De meilleures capacités d’approvisionnement

Réinventer la supply chain

Les chaînes logistiques sont des systèmes complexes et interconnectées, construits sur le prérequis que les approvisionnements seront toujours disponibles. Les entreprises manufacturières dépendent fortement de leurs fournisseurs, sans disposer d’aucune visibilité sur ceux-ci ni sur ce qui peut se passer au-delà.

Cela signifie qu’en cas de crise, les responsables supply chain ne peuvent pas s’adapter et se remettre correctement des perturbations de la chaîne logistique. Afin de préparer les supply chains à appréhender les crises, et garantir qu’elles pourront facilement se remettre de n’importe quelle perturbation, nous devons repenser nos modèles.

Préparer la résilience de la supply chain dans un monde imprévisible

Sans les bons outils de surveillance et de gestion des risques qui vont au plus profond de la supply chain, les entreprises s’exposent à des risques générés par les fournisseurs de niveau 2 et plus.

La résilience de la supply chain est un processus qui consiste à :

– Étape 1 : créer une carte des risques liés aux fournisseurs

– Étape 2 : effectuer la gestion des risques en ligne

– Étape 3 : enrichir les capacités d’investigation

Ce processus en trois étapes est essentiel pour la résilience de la supply chain mais également pour garantir que la chaîne logistique est suffisamment flexible pour relever les défis, appréhender les perturbations, les imprévus.